ここでは小売業での改善事例をご紹介します。
小売業では毎日の売上によって、発注量や在庫管理など状況が常に変化します。
そこで、小売業で最も発生率の高い「品切れ」と「在庫の大量発生」を改善する事によってコスト削減に成功した事例をご紹介します。
発注にかかる作業を納入側に任せる事で人件費もかなり削減する事が可能です。
売上・特売・在庫データ―の3つを連動させ「品切れ」の状態を防ぎ、販売機会の損失回数を減らす事によって売上の増加にもつながります。
また、在庫量を減らす事は管理費用の削減だけではなく、資金繰りにもいい影響を与え、経営の健全化にも効果があります。
各々の小売店が各エンドユーザーに発送している小口配送商品を、ひとつにまとめることによって配送費 を削減し、無駄な費用を抑えることができます。
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